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Secrétariat Permanent
de la Stratégie de Réduction de la Pauvreté (SP/SRP)
Le Secrétariat
Permanent de la Stratégie de Réduction de la Pauvreté est l’organe
technique gouvernemental chargé de l’élaboration, du suivi et de
l’évaluation de la SRP. Il a été créé en 2001 et placé sous la tutelle du
Ministère de l’Economie et des Finances.
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Ministère de
l'Economie, des Finances et du Plan, Conakry 2001
Arrêté portant attributions et organisation du Secrétariat Permanent
de la Stratégie de Réduction de la Pauvreté (SP/SRP)
arrete-creation-sp-srp-2001.doc 50 Ko
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Le SP / SRP a
pour mission :
-
Conduire les travaux d’élaboration du DSRP national et des
DSRP régionaux ;
-
Assurer la vulgarisation de la SRP et pérenniser la démarche
participative dans le processus DSRP,
-
Fournir au Gouvernement les appuis techniques nécessaires à
la coordination et à la cohérence des interventions par rapport à la
SRP ;
-
Assurer le suivi et l’évaluation de la mise en œuvre de la
SRP.
Structure [haut]
Le SP/SRP est
piloté par un Coordonnateur, qui est le Président du Comité chargé de la
SRP. Sous la direction du Ministre de l’Economie et des Finances, le
Coordonnateur
est chargé
d’orienter, d’impulser et de coordonner toutes
les activités du Secrétariat Permanent de la SRP.
Cette fonction
est assumée par
Ibrahima Sory SANGARE, Secrétaire
Exécutif
du Secrétariat Permanent
de la SRP.
Le Secrétariat
Permanent de la SRP est structuré ainsi qu’il suit :
-
Un service
Administratif et financier
-
Une Unité
technique
-
Une Cellule
Communication et Culture
-
Le Groupe
thématique Suivi/Evaluation
Le
service
administratif et financier
traite de tous les
aspects administratifs et financiers liés au fonctionnement du SP/SRP. En
particulier, il est chargé de la mobilisation et de la gestion de toutes
les ressources nécessaires au bon fonctionnement du service.
Sous la
supervision du Coordonnateur du SP/SRP, l’Unité technique a la
responsabilité de la coordination et du suivi de tous les travaux de
formulation de la SRP. Elle fournit également un appui à la préparation
des différentes interventions dans le cadre de la mise en œuvre de la SRP.
La Cellule de
Communication et Culture est responsable de l’élaboration et de la mise en
œuvre de la stratégie de communication du DSRP. Elle est chargée de l’organisation des consultations des populations à la base, de la
vulgarisation de la SRP et de l’animation des débats à tous les niveaux
sur la pauvreté et sur les moyens de sa réduction.
Les
Groupes
thématiques
sont chargés
de la définition et de la mise en œuvre du système de suivi et évaluation
de la SRP:
Personnel [haut]
Le personnel du
SP/SRP est constitué comme suit :
-
Ibrahima Sory SANGARE,
Secrétaire exécutif du Secrétariat Permanent de la SRP
-
Mr Ismaël BOIRO, Chef du service administratif et financier,
-
Mr. Mamadou
CAMARA, Ingénieur
Statisticien Economiste, Responsable de la Cellule Technique, Assistant
Chargé du Suivi et Evaluation,
Tel : 64 08 32
78 Email :
dalabaya@yahoo.fr
-
Mr Boubacar Bhoye BARRY Assistant du C.SAF,
-
Mr Cheick A. Tidiane DIALLO, Journaliste,
Coordonnateur de la cellule Communication et Culture,
-
Mr Bandian TRAORE, membre
de la cellule
communication,
-
Mr Sékou Kobani
KOUROUMA, membre de la cellule communication
-
El Hadj Ibrahima
CISSE, membre de la cellule communication
-
Mariama YATTARA,
Secrétaire
Réalisations
[haut]
Comme par le
passé, la mise en oeuvre de la SRP est régie par les principes
directeurs suivants: la proximité, le faire-faire, la transparence, la
participation, la célérité, la subsidiarité, la complémentarité, la
synergie, la création d’emplois notamment en faveur des pauvres, le
développement durable et la justice sociale.
Sa réussite est
inéluctablement liée à la pertinence et l’efficacité des politiques
budgétaire et monétaire, au renforcement des capacités des structures
chargées de la mise en œuvre et au suivi et évaluation, de
l’amélioration de la coordination des différentes interventions de
l’engagement de chaque acteur d’assumer ses responsabilités (Etat,
Institutions républicaines, partenaires au développement, ONG,
Collectivités, Organisation de la Société Civile, Secteur Privé, etc.).
Cadre institutionnel de mise en œuvre [haut]
Le dispositif
institutionnel pour la mise en oeuvre de
la SRP comprend:
Le Secrétariat
Permanent de la SRP (SP/SRP) chargé de la coordination de l’élaboration,
du suivi et de l’évaluation de la mise en œuvre de la SRP. Il est appuyé
par une Cellule technique, une Cellule de Communication et un Service
Administratif et financier. Outre ces cellules d’appui, un Groupe
thématique Suivi-Evaluation est rattaché au SP/SRP. Ce groupes
thématique composé de cadres de l’administration centrale, des
organisations de la société civile, des membres des institutions
républicaines, a pour mission, d’animer les réflexions nécessaires pour
l’élaboration et/ou la mise à jour des politiques et stratégies de lutte
contre la pauvreté, d’analyser la situation des secteurs et de proposer
des approches de solutions pertinentes, en vue du développement durable
dans pays,d’entretenir entre eux des concertations régulières pour une
cohérence d’ensemble de la SRP et une plus grande synergie, d’ une part,
et d’assurer le suivi et l’évaluation de la SRP en vue de s’assurer de
l’atteinte des objectifs définis dans le DSRP. .
Le Comité
interministériel est l’organe de pilotage de la mise en oeuvre de
la SRP. Il est
composé des représentants des secteurs prioritaires. Lors de la
validation du DSRP2, des recommandations ont été formulées afin que la
Présidence de Comité soit assurée par le Ministre de l’Economie et des
Finances.
Le Cadre permanent
de concertation joue le rôle d’organe d’orientation de décision. Il est
constitué du comité interministériel élargi aux Institutions
républicaines, aux organisations de la société civile et aux partenaires
au développement. Il est recommandé de faire assurer la présidence du
comité par la Primature.
Au niveau
déconcentré (Région et Préfecture), le dispositif comprend un Comité de
concertation et un Comité technique de suivi-évaluation.
Au niveau
sectoriel, il est question de la création effective de Cellules chargées
du suivi évaluation, placées sous l’autorité des Secrétaires généraux
des Départements Ministériels.
Activités réalisées par le Secrétariat
Permanent de la SRP (août 2007-août 2008)
[haut]
Dans le cadre de
la mise en œuvre, de Suivi et d’évaluation du DSRP2, le Secrétariat
Permanent de la SRP a effectué d’importants travaux allant dans le sens
du renforcement des capacités des cadres de l’Administration centrale,
de la vulgarisation des documents et de l’amélioration du système de
suivi et d’évaluation.
Ces travaux ont
été réalisés grâce à l’appui technique et financier des partenaires au
développement notamment la GTZ à travers le Projet d’Appui à la Lutte
contre la Pauvreté (ASRP), la Coopération Canadienne à travers le Bureau
d’Appui à la Coopération Canadienne (BACC), le PNUD par l’intermédiaire
du Projet d’Appui à la Lutte contre la Pauvreté et Gestion Stratégique
de Développement pour l’atteinte des OMD (ALP/GDO), de l’Union
Européenne et de la Banque Mondiale.
Ainsi, les
réalisations ont porté entre autres sur :
-
Dissémination
des Rapports (synthèses et thématiques) de l’évaluation du DSRP1 dans
les huit régions administratives du pays ;
-
Dissémination du
Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP2) ;
-
Vulgarisation
des Documents de Stratégies Régionales de Réduction de la Pauvreté
(DSRRP) ;
-
Elaboration des
métadonnées des indicateurs du DSRP2 ;
-
Elaboration et
édition du journal N0 11 de la SRP ;
-
Elaboration d’un
Kit sur le DSRP2 ;
-
Elaboration
d’une base de données des indicateurs du DSRP2 ;
-
Elaboration du
rapport d’étape 2006, année charnière ;
-
Evaluation des
besoins de mise en place et fonctionnement correct des Cellules
Régionales de Suivi et d’Evaluation ;
-
Reconstitution
du Groupe thématique Suivi et Evaluation
-
Renforcement des
capacités des cadres de l’Administration (Direction Nationale du Plan,
Direction Nationale de l’Economie, Secrétariat Permanent de la SRP et
Direction Nationale de la Statistique) en matière de maîtrise des
outils de gestion macroéconomique.
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