SRP

Secrétariat Permanent de la SRP (SP/SRP)

Secrétariat Permanent de la Stratégie de Réduction de la Pauvreté (SP/SRP)

Le Secrétariat Permanent de la Stratégie de Réduction de la Pauvreté est l’organe technique gouvernemental chargé de l’élaboration, du suivi et de l’évaluation de la SRP. Il a été créé en 2001 et placé sous la tutelle du Ministère de l’Economie et des Finances.

Le SP / SRP a pour mission :

• Conduire les travaux d’élaboration du DSRP national et des DSRP régionaux ;

• Assurer la vulgarisation de la SRP et pérenniser la démarche participative dans le processus DSRP,

• Fournir au Gouvernement les appuis techniques nécessaires à la coordination et à la cohérence des interventions par rapport à la SRP ;

• Assurer le suivi et l’évaluation de la mise en œuvre de la SRP.

Structure  [haut]

Le SP/SRP est piloté par un Coordonnateur, qui est le Président du Comité chargé de la SRP. Sous la direction du Ministre de l’Economie et des Finances, le Coordonnateur est chargé d’orienter, d’impulser et de coordonner toutes les activités du Secrétariat Permanent de la SRP.

Cette fonction est assumée par Ibrahima Sory SANGARE, Secrétaire Exécutif du Secrétariat Permanent de la SRP.

Le Secrétariat Permanent de la SRP est structuré ainsi qu’il suit :

1. Un service Administratif et financier

2. Une Unité technique

3. Une Cellule Communication et Culture

4. Le Groupe thématique Suivi/Evaluation

Le service administratif et financier traite de tous les aspects administratifs et financiers liés au fonctionnement du SP/SRP. En particulier, il est chargé de la mobilisation et de la gestion de toutes les ressources nécessaires au bon fonctionnement du service.

Sous la supervision du Coordonnateur du SP/SRP, l’Unité technique a la responsabilité de la coordination et du suivi de tous les travaux de formulation de la SRP. Elle fournit également un appui à la préparation des différentes interventions dans le cadre de la mise en œuvre de la SRP.

La Cellule de Communication et Culture est responsable de l’élaboration et de la mise en œuvre de la stratégie de communication du DSRP. Elle est chargée de l’organisation des consultations des populations à la base, de la vulgarisation de la SRP et de l’animation des débats à tous les niveaux sur la pauvreté et sur les moyens de sa réduction.

Les Groupes thématiques sont chargés de la définition et de la mise en œuvre du système de suivi et évaluation de la SRP:

• Groupe thématique « Gouvernance et renforcement des capacités  institutionnelles et humaines »

• Groupe thématique « Macroéconomie et Secteurs porteurs de croissance »
• Groupe thématique «  Secteurs sociaux »
• Groupe thématique «  Suivi et Evaluation »

Personnel  [haut]

Le personnel du SP/SRP est constitué comme suit :

• Ibrahima Sory SANGARE, Secrétaire exécutif du Secrétariat Permanent de la SRP

• Mr Ismaël BOIRO, Chef du service administratif et financier,

• Mr. Mamadou CAMARA, Ingénieur Statisticien Economiste, Responsable de la Cellule Technique, Assistant Chargé du Suivi et Evaluation, Tel : 64 08 32 78   Email : dalabaya@yahoo.fr

• Mr Boubacar Bhoye BARRY Assistant du C.SAF,

• Mr Cheick A. Tidiane DIALLO, Journaliste, Coordonnateur de la cellule Communication et Culture,

• Mr Bandian TRAORE, membre de la cellule communication,

• Mr Sékou Kobani KOUROUMA, membre de la cellule communication

• El Hadj Ibrahima CISSE, membre de la cellule communication

• Mariama  YATTARA, Secrétaire  

Réalisations  [haut]

Comme par le passé, la mise en oeuvre de la SRP est  régie par les principes directeurs suivants: la proximité, le faire-faire, la transparence, la participation, la célérité, la subsidiarité, la complémentarité, la synergie, la création d’emplois notamment en faveur des pauvres, le développement durable et la justice sociale.

Sa réussite est inéluctablement liée à la pertinence et l’efficacité des politiques budgétaire et monétaire, au renforcement des capacités des structures chargées de la mise en œuvre et au suivi et évaluation,  de l’amélioration de la coordination des différentes interventions de l’engagement de chaque acteur d’assumer ses responsabilités (Etat, Institutions républicaines, partenaires au développement, ONG, Collectivités, Organisation de la Société Civile, Secteur Privé, etc.).

Cadre institutionnel de mise en œuvre  [haut]

Le dispositif institutionnel pour la mise en oeuvre de la SRP comprend:

Le Secrétariat Permanent de la SRP (SP/SRP) chargé de la coordination de l’élaboration, du suivi et de l’évaluation de la mise en œuvre de la SRP. Il est appuyé par une Cellule technique, une Cellule de Communication et un Service Administratif et financier. Outre ces cellules d’appui, un Groupe thématique Suivi-Evaluation est rattaché au SP/SRP. Ce groupes thématique composé de cadres de l’administration centrale, des organisations de la société civile, des membres des institutions républicaines, a pour mission, d’animer les réflexions nécessaires pour l’élaboration et/ou la mise à jour des politiques et stratégies de lutte contre la pauvreté, d’analyser la situation des secteurs et de proposer des approches de solutions pertinentes, en vue du développement durable dans pays,d’entretenir entre eux des concertations régulières pour une cohérence d’ensemble de la SRP et une plus grande synergie, d’ une part, et d’assurer le suivi et l’évaluation de la SRP en vue de s’assurer de l’atteinte des objectifs définis dans le DSRP.         .

Le Comité interministériel est l’organe de pilotage de la mise en oeuvre de la SRP. Il est composé des représentants  des secteurs prioritaires.  Lors de la validation du DSRP2, des recommandations ont été formulées afin que la Présidence de Comité soit assurée par le Ministre de l’Economie et des Finances.

Le Cadre permanent de concertation joue le rôle d’organe d’orientation de décision. Il est constitué du comité interministériel élargi aux Institutions républicaines, aux organisations de la société civile et aux partenaires au développement. Il est recommandé de faire assurer la présidence du comité par la Primature.

Au niveau déconcentré (Région et Préfecture), le dispositif comprend un Comité de concertation et un Comité technique de suivi-évaluation.

Au niveau sectoriel, il est question de la création effective de Cellules chargées du suivi évaluation, placées sous l’autorité des Secrétaires généraux des Départements Ministériels.

Activités  réalisées par le Secrétariat Permanent de la SRP (août 2007-août 2008)  [haut]

Dans le cadre de la mise en œuvre, de Suivi et d’évaluation du DSRP2, le Secrétariat Permanent de la SRP a effectué d’importants travaux allant dans le sens du renforcement des capacités des cadres de l’Administration centrale, de la vulgarisation des documents et de l’amélioration du système de suivi et d’évaluation.

Ces travaux ont été réalisés grâce à l’appui technique et financier des partenaires au développement notamment la GTZ à travers le Projet d’Appui à la Lutte contre la Pauvreté (ASRP), la Coopération Canadienne à travers le Bureau d’Appui à la Coopération Canadienne (BACC), le PNUD par l’intermédiaire du  Projet d’Appui à la Lutte contre la Pauvreté et Gestion Stratégique de Développement pour l’atteinte des OMD (ALP/GDO), de l’Union Européenne et de la Banque Mondiale.

Ainsi, les réalisations ont porté  entre autres sur :

• Dissémination des Rapports (synthèses et thématiques) de l’évaluation du DSRP1 dans les huit régions administratives du pays ;

• Dissémination du Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP2) ;

• Vulgarisation des Documents de Stratégies Régionales de Réduction de la Pauvreté (DSRRP) ;

• Elaboration des métadonnées des indicateurs du DSRP2 ;

• Elaboration et  édition du journal N0 11 de la SRP ;

• Elaboration d’un Kit sur le DSRP2 ;

• Elaboration d’une base de données des indicateurs du DSRP2 ;

• Elaboration du rapport d’étape 2006, année charnière ;

• Evaluation des besoins de mise en place et fonctionnement correct des Cellules Régionales de Suivi et d’Evaluation ;

• Reconstitution du Groupe thématique Suivi et Evaluation

• Renforcement des capacités des cadres de l’Administration (Direction Nationale du Plan, Direction Nationale de l’Economie, Secrétariat Permanent de la SRP et Direction Nationale de la Statistique) en matière de maîtrise des outils de gestion macroéconomique.

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