SRP

Stratégies de Développement

Développement Economique Local (DEL)   [haut]

Résumé:

La stratégie de Développement Economique Local (DEL) a pour objectif de stimuler l'économie locale et régionale pour renforcer la compétitivité et la capacité d'emploi des entreprises sur place. Pour cela, les activités du DEL créent des opportunités d'échange d'expériences entre la communauté des entrepreneurs et leurs associations professionnelles d'un côté et l'administration et les structures d'appui locales de l'autre côté. Des contraintes du développement de l'économie locale sont identifiées et discutées afin de trouver des solutions en commun accord. Il est possible de regrouper les contraintes de l'économie locale au sein des thèmes suivants :

• Environnement réglementaire local

  • Procédures administratives lourdes et lentes,

  • Méconnaissance des dispositions sur la fiscalité locale,

  • Coût élevé de la fiscalité,

  • Information insuffisante sur les marchés publics communaux,

  • Accès difficile au foncier et insécurité foncière pour les entreprises,

  • Mobilité urbaine déficiente.

• Fourniture de services aux entreprises

  • Absence d’informations économiques sur les entreprises existantes et les créneaux porteurs,

  • Inadéquation de la formation des jeunes par rapport à l’emploi,

  • Absence d’opportunités liées aux marchés publics communaux pour les M-PME locales,

  • Structures d’appui déficientes (en matière d’encadrement, d’information et de financement),

  • Absence de guichet unique pour la formalisation des micros entreprises,

  • Absence de politique marketing,

  • Déficit d’infrastructures économiques et d’accès à la technologie pour les entreprises locales.

Documents à télécharger:

Jörg Meier-Stamer, Duisburg, Allemagne 2005
L'hexagone du développement économique local (DEL) hexagone-du-del.doc  770 Ko

Politiques de croissance en faveur des pauvres (CFP)   [haut]

Résumé:

Les politiques de croissance en faveur des pauvres se distinguent de l'approche "croissance accélérée" par le constat que la croissance économique d'un pays n'est pas automatiquement en faveur de l'ensemble des populations - question de distribution des ressources et revenus!

Ainsi, les politiques de croissance en faveur des pauvres mettent le point sur la participation des populations, notamment des organisations de la société civile dans la mise en oeuvre de la stratégie de réduction de la pauvreté en favorisant des stratégies d'intervention au niveaux régional et local plus proches des populations. Des interventions spécifiques telles que la réhabilitation des entreprises locales, l'appui aux artisans, le développement des organisations artisanales, l'amélioration des infrastructures locales telles que l'habitat, les routes, l'approvisionnement en eau potable et électricité, visent un impact direct à travers une croissance économique spécifiquement en relation avec le niveau de vie des couches sociales les plus bases des populations.

Documents à télécharger:

Secrétariat Permanent de la SRP / GTZ, Conakry 03/2006
Les politiques de croissance en faveur des pauvres (CFP).
Synthèse des cours de formation 2005-2006  860 Ko synthese-cours-croissance.doc 1,2 Mo

Partenariat Public Privé (PPP)  [haut]

Résumé:

L'approche du partenariat public privé (PPP) est consciente du fait que le développement du secteur privé n'est pas possible de manière effective sans la participation des bénéficiaires définitifs, les entrepreneurs et investisseurs. Ainsi la stratégie de développement des institutions publiques doit être guidée par des interventions et conseils des intervenants du secteur privé - les entrepreneurs, les associations professionnelles, les organisations de la société civile - à travers un dialogue permanent public privé. Ainsi nous encourageons des forums de dialogue et des séminaires de formation et d'échange d'expériences sur les stratégies de développement au niveau national et régional ainsi que la formulation et la mise en oeuvre des stratégies de réduction de la pauvreté.

Documents à télécharger:

International workshop on public private dialogue www.publicprivatedialogue.org
Charter of good practice in using Public Private Dialogue for Private Sector Development
à télécharger (langue anglaise): ppp-charter.pdf

Développement des chaînes de valeur   [haut]

Résumé: L'approche de développement des chaînes de valeur engage des interventions de développement par filière (ex. textile ou produits laitiers) afin d'éliminer des contraintes d'approvisionnement, de production, de transport, de distribution ou de marketing de la chaîne de valeur respective. L'approche identifie d'abord les goulots d'étranglement de la chaîne de valeur et engage pour cela une analyse du début de la chaîne (approvisionnement en équipement et matières d'oeuvre) jusqu'au but (vente, marketing, marchés), afin d'identifier les points d'entrée prioritaires. Ensuite l'approche engage des interventions pour la résolution des contraintes majeures de la filière en proche collaboration avec tous les intervenants (public, privé, entrepreneurs, organisations professionnelles, prestataires de services). Dans la démarche concrète de l'approche du développement des chaînes de valeurs vous trouverez donc des liens directs à l’approche des services d’appui aux entreprises (Business Development Services - BDS), sujets du prochain chapitre.

Documents à télécharger:

Raphael Kaplinsky and Mike Morris, IDRC 2001

Value Chain Handbook valuechain-handbook.pdf  510 KB

Approche participative de services d'appui aux entreprises   [haut]
Business Development Services (BDS)

Résumé:

L'approche de cycles de BDS de six mois est la suivante:

Des conseillers/facilitateurs de services d'appui aux entreprises procèdent à des entretiens avec des entreprises sélectionnées pendant un mois. Ils identifient leurs problèmes majeurs et discutent des solutions. Ils élaborent un tableau d'analyse de situation et un plan d'actions de cinq mois.

Dans les cinq mois qui suivent, les conseillers/facilitateurs doivent mener des activités pour la résolution des problèmes identifiés. 80% de leur travail ne consiste pas à résoudre les problèmes par eux-mêmes, mais de faire des contacts et liens aux prestataires de services capables de contribuer à la résolution des problèmes. Exemples: Contacter l'administration pour obtention de terrain, contacter les impôts en cas de problèmes d'impôts, mettre l'entrepreneur en contact avec un centre de promotion des exportations pour l'appui aux exportations et la participation aux foires, contacter un centre de formation technique en cas de problèmes techniques et de besoins en formation complémentaire etc...

Après six mois on aura des résultats concrets et des rapports semestriels des conseillers/facilitateurs. Ensuite le deuxième cycle reprend avec d'autres 15 entreprises pour chacun des conseillers de proximité.

Exemple: 8 conseillers de 4 organisations patronales x 15 entreprises = 120 entreprises x 2 cycles par an = 240 entreprises supportés par an. Après un premier cycle pilote, les activités pourraient être étendues avec plus de conseillers.

Approche expérimentée et évaluée au Mali, Niger, en Tunisie et en Ethiopie.

Ethiopie: 500 conseillers/facilitateurs, employés des municipalités, des ONG et des structures d'appui ont accompagné plus de 9.000 entreprises par an.

Plus de détails, avec des exemples du Sénégal, de la Tunisie, Ethiopie et du Yémen et des tableau de situation et plans d'actions remplis voir

Documents à télécharger:

D. Gagel, Allemagne 2007
Guide de Services d'Appui aux Entreprises (stratégie BDS)  bds-senegal.doc 1,6 Mo

D. Gagel, Dakar 7/2007
Résultats de la première formation de conseillers de services d'appui aux entreprises à Dakar
(Business Development Services - BDS)  formation-conseillers-bds-dakar.doc 1,1 Mo

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